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Gobierno corporativo

Los principios de gobierno corporativo se establecen en la versión revisada del Combined Code of Corporate Governance (Código combinado sobre gobierno corporativo), elaborada en 2006 por el Financial Reporting Council (Consejo de Información Financiera del Reino Unido). En virtud del reglamento del Alternative Investment Market (AIM o mercado alternativo bursátil del Reino Unido), la Empresa no está obligada a cumplir con el Código y el Consejo considera que el tamaño de la Empresa no garantiza la conformidad con todos los requisitos del Código. No obstante, este ha adoptado voluntariamente las secciones apropiadas del Código combinado.

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Consejo de Administración

Cuando sea necesario, los consejeros tendrán derecho a obtener asesoramiento independiente. En caso de que estos informen de ello al Consejo con antelación, la Empresa les reembolsará el coste del asesoramiento. Para desempeñar su función de gobierno de forma efectiva, el Consejo ha establecido una política de procesos de gobierno que contiene las normas que regulan sus actividades. El Presidente es el responsable de hacer cumplir esta política.

Dicha política comprende:

  • Conducta de los miembros en las reuniones del Consejo
  • Calendario de las actividades del Consejo y establecimiento de agendas
  • Obligación de informar oportunamente al Consejo
  • Miembros del Consejo y sus funciones
  • Comisiones del Consejo, sus funciones y su composición
  • Cualificaciones para convertirse en miembro del Consejo y proceso de la comisión de selección
  • Evaluación y valoración del funcionamiento del Consejo
  • Remuneración de consejeros independientes
  • Proceso para la obtención de asesoramiento independiente por parte de los consejeros
  • Nombramiento y función del Secretario de la Empresa
  • Aprobación del presupuesto anual y actualización periódica de las previsiones

Control interno

El Consejo asume la responsabilidad del sistema de control interno de la Empresa y de la verificación de su efectividad. El sistema ha sido diseñado para gestionar, no para eliminar, el riesgo de no consecución de los objetivos estratégicos de la Empresa y solo puede proporcionar una seguridad razonable, pero no absoluta, frente a pérdidas o declaraciones erróneas significativas.

De conformidad con las orientaciones de la Comisión Turnbull sobre control interno, se ha establecido un proceso continuo para identificar, evaluar y gestionar los riesgos significativos a los que se enfrenta la Empresa. El Consejo revisa el proceso periódicamente.

 

Los elementos clave de los procesos de gestión de riesgo y del sistema de procedimientos de control interno son los siguientes:

 

  • Estructura organizativa y líneas de responsabilidad claras
  • Identificación a través de procedimientos de información de los riesgos financieros, comerciales, legales y operativos principales;
  • Puesta en marcha de un sistema de información presupuestario y financiero integral y comparación de los resultados reales con el presupuesto
  • Actualización periódica de los presupuestos, los objetivos de rendimiento y las perspectivas, revisada por el Consejo
  • Autorización y control de la política de inversiones, las propuestas de adquisición y cesión y gasto significativo en bienes de capital.


Los procesos clave utilizados por el Consejo para revisar la efectividad del sistema de controles internos son los siguientes:

  • Revisión de los resultados de la evaluación de riesgos
  • Comparación de los resultados reales con el presupuesto en cada ejercicio; investigación de las diferencias significativas detectadas y revisión de los resultados
  • Revisión de cuestiones detectadas por auditores externos

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